樹需栽培，人待培養(yǎng)。
人的品質成長與進步，除了自身素質和主觀努力之外，處在良好的環(huán)境中，并得到組織的正確培養(yǎng)，不能不說是一個重要的因素。
作為基層管理職責之一，是在用人的同時有意識地對員工進行培養(yǎng)教育，對新進員工的培訓是不可缺少的。當一個人身處一個新的環(huán)境時，正是在熟悉了解過程，在這過程中是最容易灌輸企業(yè)文化發(fā)展前景的，內部培訓開發(fā)不僅能夠更經(jīng)濟可靠獲得人才，提高企業(yè)人力資源的質量，能夠培養(yǎng)員工對企業(yè)產(chǎn)生持久的歸屬感及對企業(yè)的忠誠，現(xiàn)代培訓的理念是工作已經(jīng)成為繼續(xù)學習的過程，員工不僅重視工作的完成，而且也必然會越來越看重工作中學習到哪些新知識、新技巧，是否可以使自己逐步增值。
規(guī)劃長期培訓系統(tǒng)，不斷讓員工接受不同的培訓，規(guī)范培訓機制才能有效地保證每一名員工的素質一致性。知識與管理技巧的日新月異，培訓工作是一項長期工作，只要員工在工作崗位上要不定期組織進行有效的崗位培訓，做為管理者要把有效的培訓當做是一種“投資”長期會得到“收獲”。 |
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